七日谈(TM) 试刊号(Beta4)

Catfish

春节从家里回来之后，告别了56K拨号的痛苦。最近朋友们跟我谈的最多的莫过于“创业”。

早在2006年的时候我就发现我已经慢慢的专一化，专注于微软的一些新闻研究中而忘记了网络的一个新贵——Web 2.0。还记得很早的时候跟一些业界人士聊“洋为中用”的话题的时候得到的结论就是：国外成功的模式拿到中国需要进行“具有中国特色”的包装。于是乎有了马云的支付宝。

同样是2006年，在微软技术大会上遇到了久违的老朋友舒骋。他是一个拥有传奇人生的家伙。但是我没有想到他也开始投身于Web 2.0这个大潮中。随之而来的便是身边的朋友开始研究创业。

2006年，中国IT创业很红火。无论是投资家还是创业人，都赚得硕果累累；而此间诞生的神话更让所有怀揣淘金梦的人兴奋不已。于是，当时间进入2007之后，越来越多的人开始挤入创业投资的“快车道”。

但是，当人们还以过去的思路来设计未来的“创投”之路的时候，真正的盈利能如期而至吗？

继2004年的“盛大神话”之后，风险投资基金越来越青睐中国的IT创投了。中国的IT精英们也更加渴望能从这些“国际富豪”囊中掏出宝物以充实力量。于是，便有了“星罗棋布”的创投会。

但是，今后，中国的“创投”真的还像过去那样，和人们的热情一样，宛若天仙吗？

利润倾向“副业”

“我们刚刚听说2007年有不少风险资金募集起来，数目非常庞大。”曾一手扶植了中芯国际、新浪、华润上华、创维数码等公司发展的花灯国际投资集团合伙人江善颂先生如是说，“我大概算了一下，其中外资就大概有10亿美金左右，这10亿美金已经募集成功，有的甚至已经开始启动。”

据华登国际研究，进入中国的这些风险资金，2007年，其主要投向虽然还会集中在IT领域，但和传统的IT概念（芯片、软件、无线等）相比，未来将有很大的区别。

业内普遍认为，今后办游戏或者娱乐网站前途必将光明。

对此，德丰杰投资基金董事孙文海先生撰文分析了一个有趣的规律：任何一个行业真正成功的企业都只有一、两家，多不过三家。比如，可乐，只有可口、百事而已；飞机制造厂，只有波音和空客而已；中国石油业只有中石油、中石化、中海油……
根据这个规律，德丰杰得出结论，目前，中古成功的网游企业已有两家（盛大、九城）。在投下一个网游企业，就是非常不明智的了。

但是，网络游戏行业毕竟还是一个非常火爆的领域。难道就这样眼睁睁地看着淘金的机会白白溜走吗？显然不能。

孙文海先生撰文写道：“我们可以把盛大比喻成美国西部大开发时的第一批淘金人。他挣到钱。消息传开后，几乎三分之一的美国人都去挖金子了。后来这些人挣到钱了吗？没有。因为第二、第三，就是一种低收益性的投入。”

孙先生接着指出，“但是你要注意到，后来到旧金山那边的人靠什么发财呢？卖水、卖工具、修房子，卖牛仔裤给淘金的人穿，也一样发了财。同样，在目前的网络娱乐和游戏业，你完全可以卖水、卖衣服或者卖房子给盛大或者九城。同样也能赚钱。”

另据业内人士指出，目前这些所谓的“卖水的、卖工具，卖衣服的或者卖房子的”行当，基本包括网上购物、社区、网络广告营销、电子支付、网络版权、网络交友等等。

“计划书时代”已经过时

以往，一些有志之士预见到一个有前途的项目时，完全可以草拟一份《商业计划书》，然后根据1%的投入20%的回报原则找到一个VC来投资。但以后，这种便宜事很可能就一去不复返了。

随着颇具自己实力的VC对中国国情越来越熟悉，他们在中国的人脉也越来越广，资源也越来越多。当资金实力、人脉资源、信息资源等一系列必备条件都在某一个人身上具备之后，这个人会傻到白白浪费自己的价值，甘心收获20%吗？

所以，目前有一大批具备条件的精英们从风险投资家转行成了创业实干家。

2005年5月，西门子移动通信投资公司合伙人居易飞就离开了西门子投资开始单干；原联想投资公司副总裁谭涌泉目前也辞职不干了，他到了博客中国，成了博客中国的首席运营官；凯雷投资公司的甘剑平加盟了空中网，并接任该网的CFO。

有业界人士一针见血的指出：“这些人熟悉创业和投资两个领域的游戏规则，比较容易获得资金。这编制者，仅凭一个商业计划书就能让投资方出钱的时代已经一去不复返了”。

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