自2001年8月进入品牌电脑市场以来,神舟电脑已成为国内知名厂商之一,尤其是在各大品牌重兵集结、消费者眼光十分挑剔的笔记本电脑市场,从5999、4999、3999到今天的2999,神舟一直高举其“平价革命”的大旗,加速了中国电脑行业迅速进入平价时代的进程.
神舟电脑平价路线使其迅速占领了个人电脑消费市场,并彻底改变了中国消费者对于电脑产品价格体系的认知.
强大的研发制造能力提升企业向上游采购的谈判能力和资源整合能力;坚持自主研发和生产;按供应生产方式更符合IT产业;最快速的把上游的资源转化为消费者惊喜的产品,这就是神舟的成功之道.其中坚持自主研发和生产是最主要的核心.许多国内的IT厂商都把生产外包出去了,但神舟却坚持一定要自己制造,而且在研发上舍得投入.据悉,神舟每年会强制性把公司销售额2%用于研发,正因为这样的坚持才使得神舟是国内品牌整机厂商中唯一具备板卡级研发制造能力的厂商,同时还可以前瞻性地把握市场的动向,从而在市场时机上取得主动.
神舟拥有强大的销售渠道,全国有37个分公司,管理近2000家专卖店.中国渠道的复杂性和多变性尤其是渠道对代理产品的频繁更换令许多电脑厂商都很头疼.但中国的网上支付和银行支付系统都不完善,消费者看不到产品,网络直销和电话直销也并不完全适中国的销售市场.所以神舟采用的渠道模式是“店面直销”.这样既有效避免了层层利润的盘剥,又能更直接的把好产品摆在消费者看得见的地方.
强大的研发制造能力提升企业向上游采购的谈判能力和资源整合能力;坚持自主研发和生产;按供应生产方式更符合IT产业;最快速的把上游的资源转化为消费者惊喜的产品,这就是神舟的成功之道.其中坚持自主研发和生产是最主要的核心.许多国内的IT厂商都把生产外包出去了,但神舟却坚持一定要自己制造,而且在研发上舍得投入.据悉,神舟每年会强制性把公司销售额2%用于研发,正因为这样的坚持才使得神舟是国内品牌整机厂商中唯一具备板卡级研发制造能力的厂商,同时还可以前瞻性地把握市场的动向,从而在市场时机上取得主动.
神舟拥有强大的销售渠道,全国有37个分公司,管理近2000家专卖店.中国渠道的复杂性和多变性尤其是渠道对代理产品的频繁更换令许多电脑厂商都很头疼.但中国的网上支付和银行支付系统都不完善,消费者看不到产品,网络直销和电话直销也并不完全适中国的销售市场.所以神舟采用的渠道模式是“店面直销”.这样既有效避免了层层利润的盘剥,又能更直接的把好产品摆在消费者看得见的地方.