今天的谷歌正处在辉煌的历史时刻,可有谁知道,有没有哪一个小个子,正在不为人知的游戏与玩乐中,悄悄地蓄积颠覆的能量.
但我没有找到合适的人来询问这个问题,因为微软在中国的研发机构实在太多,分工很细,我翻了一通电话号码本,打了两、三个电话,不巧他们都不在座位.接下来事情我不说你也知道:我启用了谷歌输入法,并期待它尽快熟悉自己的拼写习惯.
庞大的阵营有时候可能会成为灵活应变的负累:机构复杂,分工细致,沟通协作十分困难.灵活轻巧的谷歌便是最让微软棘手的竞争对手之一,它在短短八年间成长为营业额70多亿美元的大公司.而最让微软坐立不安的是:谷歌采取了不同于一般软件厂商的商业模式:架构在互联网上的应用服务.这让微软传统的、以个人电脑或服务器为基础的竞争方式几乎失去效力；巨人面对一个小孩子的攻击显得力不从心.
有一次听哈佛大学克莱顿·克里斯滕森教授做演讲,提到大公司往往不重视小型竞争对手,它们通常是在低成本、低利润的市场试探,但注意:他们不会满足于现状,总有一天会往高端市场挺进.就像30年前,IBM 还没意识到软件将是个巨大市场的时候,名不见经传的微软获得了为IBM 电脑开发操作系统的权利,进而控制了PC产业的话语权.IBM曾经试图以OS/2 反攻,不过由于缺乏颠覆性的商业模式,OS/2 败给了Windows.直到最后,IBM甚至卖掉了整个PC部门.
有些时候,我们往往会更关注竞争对手在产品、技术方面的优越性,但其实创新的商业模式或许隐含着更加巨大的杀伤力.就像谷歌,一开始不过是个搜索工具,在这个领域,InfoSeek等技术早已有之,谷歌却开创了崭新的互联网广告模式,并成功地在搜索平台上架设了应用服务.这再次证明了"颠覆性技术必须有颠覆性商业模式"的判断.
一般情况下,ERP 巨人SAP 在评价竞争对手时往往会流露出沾沾自喜,因为他们对企业、行业的深刻认识绝非哪个对手能够轻易学会.不过,两周之前,一位SAP高层领导说的一句话令我印象深刻,他说:"（企业应用领域）甲骨文只不过是追随者,而不是新一代竞争者.未来是否会从其它小公司里发展出新的竞争者替代SAP,目前还没看到,但我们很关注."
今天的谷歌正处在辉煌的历史时刻,可有谁知道,有没有哪一个小个子,正在不为人知的游戏与玩乐中,悄悄地蓄积颠覆的能量.
新闻来源: CNET科技资讯网