CEO换成亲弟弟 今后的魅族还能重现辉煌吗？

魅族“换帅”，能否带来转机？

魅族的既定思路

虽然魅族CEO的位置由黄质潘接任，网上也有不少关于魅族“家族式企业”的传言，不过黄章也曾在论坛上对这一言论进行驳斥。从黄章的言论中我们可以看出，黄质潘作为跟随魅族创业多年的老兵，是黄章唯一认为的“家里人担当高管”的案例，并且他也有充分的能力。

根据企查查显示，黄质潘身兼3家公司的法定代表人，并且在多家相关公司担任董事一职，任职日期大多从2020年开始。据此推断，黄质潘主管魅族的步伐，从2020年甚至更早就开始了。

小雷认为，魅族17是魅族的一次“回归理性”之作：从高成本的真全面屏变为微型打孔屏、大电池和快充全面跟上，让魅族旗舰实现了实用性和成本兼具的目标。但反过来讲，如此“妥协”可能也意味着黄章话语权的降低。

不过魅友们不用担心，黄质潘的上任，并不代表魅族的高端路线会发生动摇。黄质潘在公告中表示，2020年魅族已经扭亏为盈，今后将继续围绕精品手机+AIoT+LiPro智能家居的战略展开，建立魅族的长期战略。

此前魅族已经宣布，魅族的骁龙888旗舰将于今年春季问世，微博知名博主@数码闲聊站 已经曝光了疑似为魅族18的备案信息，并对它的具体参数做了一次预测。假设魅族18真的能如约上市，那么相较于16和17系列，魅族18终于不再“赶个晚集”。

魅族18的发布档期代表着，魅族在供应链上的话语权比两年前更大。虽然根据CINNO的统计，魅族在中国市场的份额低于去年，但魅族17可能带动了品牌回春，提高了供应链对魅族的供货权重，最终手机部门没有拖魅族的后腿。

除了魅族17的热销外，魅族产线的缩减可能也成为了魅族盈利的重要原因。相较于2019年的四款机型全价位覆盖，2020年的魅族专心发展中高端机型，推出了魅族17这样的“水桶机”，虽然少了一丝独特，但也减少了犯错的空间。

小雷认为，相较于手机，魅族盈利的大头应该是IoT和智能家居设备，这些产品相较于手机的利润率更高。此前魅族前硬件事业部负责人杨颜就表示，配件已成为魅族的主要盈利部门之一，这也是魅族为何不断推出TWS、智能手表等设备的直接原因。

在魅族精简线上的同时，它在线下也开始施展拳脚。2021年，魅族将会和苏宁合作，增设三百余个服务网点，并且在苏宁物流基地新增原厂服务中心，魅族近期也表示，魅族17系列正式入驻京东之家大兴机场店。在服务方面，魅族不再单打独斗，开始有意识地依靠渠道换来增长。

黄章的暂时退场

近两年，大多数国产品牌资源都呈聚拢态势。例如一加，先是刘作虎出任OPPO高级副总裁，整合一加和OPPO的产品线与线下资源，然后是合并一加与OPPO的研发团队，收拢人才让团队方向更加集中。除了OPPO外，小米、vivo都对公司架构进行了调整，将原本散碎的资源整合为几大板块。

魅族无疑是那个迟到了的学生，在OVM都在收紧拳头的时候，魅族却接连曝出人才流失的事件。在黄章重掌魅族、调整魅族架构的过程中，“魅族三剑客”李楠离职，杨颜则被边缘化，甚至在团队调整的过程中，还出现过动手风波。经过架构调整后，魅族管理层中近半都是黄章的亲戚，“家族式企业”的恶名也不胫而走。

虽然黄章让魅族完成了大换血，但不可否认的是，黄章掌控权的变大并没有给魅族转机，魅族15惨败，16又因为备货问题导致了亏损。尽管黄章定下了精简产品线，推出生态链产品的调子，又迎来了珠海国资委的入局，但在变革后，魅族需要一段治愈期。

而黄质潘，可能就是魅族治愈期的最佳人选。

根据此前媒体的寥寥报道，黄质潘负责的是供应链部分，而魅族17的“水桶机”名号恐怕也离不开黄质潘的鼎力相助。作为供应链负责人，黄质潘对于成本肯定非常敏感，其在魅族17的产品设计中恐怕起到了相当重要的作用。

除了产品本身，黄质潘在公关上也更适合作为魅族CEO出面。比起黄章不轻易抛头露面、“贱人贱己贱行业”等多次失言，黄质潘显然更注重自身所代表的企业形象。在2月6日高通举办的新年特辑上，黄质潘主动走向前台向观众宣传魅族与高通的合作，并暗示未来的可穿戴设备将会采用高通芯片，这比深居简出的黄章的形象要正面得多。

如果上面属实，那从身份上讲，黄质潘也是多方满意的结果：第一、黄质潘依然是黄家人，其能力也得到了哥哥的认可，第二、黄质潘公关形象稳健，适合对外公关，其三、他的产品路线也更加慎重，能在有限的预算中打出特色。

虽然乍看一下，魅族失去了工匠气质，但黄质潘的上台可能并不代表黄章思想的退场。如今，黄章依然是魅族科技的大股东，其在魅族内部的话语权不可能会低。也许在未来，我们会重新看到黄章担任CEO席位，再次上演回归戏码。

但不论如何，如今的魅族已经打算从“小而美”中完全抽身，开始重整旗鼓与各家旗舰正面较量。当今的手机市场，可能依然需要像魅族这样的“异类”来搅动风潮。