甲骨文74亿美金收购了Sun之后很快，Sun就发现甜蜜的承诺已经过去了。这项交易不仅给了甲骨文Sun的Java以及Sparc处理器这样的旗舰产品，还给了他们权力去接近那些在各自领域都非常出色的开发人员和工程师。但是现在看来，事情并不是这么美好。
这并不令人意外,Sun公司总裁Jonathan Schwartz和Sun主席、前CEO Scott McNealy并没有随之到甲骨文去工作.这些高阶的职位都被数据库巨人所把占.在甲骨文的行政办公室里Sun前重要人物人数也非常稀少.
实际上,甲骨文重新使用并公布的高阶人员、Sun“校友”有执行副总裁John Fowler,他在Sun的时候负责硬件业务;高级副总裁President Cindy Reese,此前在Sun负责全球业务运营;副总裁 Mike Splain,也是负责Sun的硬件业务运营.
重点人物包括Java创始人James Gosling,XML的联合发明者Tim Bray和Simon Phipps,后者是Sun首席开源官员.在作为Sun软件业务CTO之后,四月份之前,Gosling曾经在甲骨文用同样的头衔工作了两个月,似乎是发生了一些很激烈的事情,然后他离去.而Sun前Web技术总监Tim Bray也迅速地离开了甲骨文,成为Google开发的倡导者.Phipps则从未在甲骨文得到工作,他目前在一个开源的集成商和平台供应商 ForgeRock任战略总监.
其他一些著名的任务包括Sun的工程师Charles Nutter和Thomas Enebo,曾经在Sun指导了JRuby编程语言的发展,他们在甲骨文宣布收购Sun数月之后离开并加盟了Engine Yard公司.开源方面的一名关键开发者Hudson还在继续做项目,工程师Kohsuke Kawaguchi也在四月份离开,并且自己组建了一个公司和Hudson一起做项目.
Sun技术领导者们评述他们为何离开甲骨文
在一个博客(Gosling的博客)中,Gosling曾经提到,辞职后他需要一个律师.“我花了很长时间阅读这些博客和消息,很多人告诉我说我可以.从这些消息和与律师沟通后,辞职变成了 '全职工作'(在我辞职之前就有很多人认为我需要一个律师,'因为这是甲骨文……',不幸地,他们是正确的),”Gosling这样写道,谁也没有表示他下一个就业情况会怎么样.
甲骨文给出的Offer有时候大幅削减了Sun前人员的薪资,有时候只相当于Sun还是小公司时候的水平,Gosling说道.在上周他发表的一篇博客中表达了对ForgeRock的赞美以及对甲骨文的惊恐:“他们是另一家伟大的小公司,他们将甲骨文从Sun切割出的碎石变成了纱.他们做服务,支持以及任何被称为OpenSSO的事情.”Gosling写道.(原文是:They're another great little company spinning out of the rubble that Oracle created out of Sun. They do service, support, and development on what used to be called OpenSSO,表达了其愤怒).
“Sun和甲骨文是不同种类的公布公司,”Charles Nutter认为,甲骨文还没有像此前承诺的那样来做开源业务,而此前Sun大部分业务都开源了.
Bray没有透露过多他的近况,他在博客中提到说,“我曾经有个机会能够留在甲骨文,但是我拒绝了.我将会说出整个故事当我不会被认作怪异的时候.我主动伸出手吸引潜在的雇主,谷歌似乎是最好的赌注.”他说.
甲骨文制造金钱;Sun发明技术
Forrester分析师John Rymer认为Sun和甲骨文有大量不同的文化,“我并不认为甲骨文会尊重Sun.甲骨文的家伙们确实是赚钱方面的专家,比如销售软件,但是Sun的那些家伙们他们在发明技术方面相当出色,但是在买东西上却不在行,这就是为什么Sun会被出售.”
甲骨文CEO Larry Ellison此前说过很多次有关Sun的收购,他最近在接受 Reuters采访时表示“基本的工程师是多么好,但是他们得到的指示却如此糟糕.”Sun的开源战略和甲骨文的利润策略发生呢个冲突,Rymer表示. “如果你处在Larry Ellison位子上,他在那里有20%左右收入的增长和高额利润,他看着Schwartz的战略并说道:'我为什么要这样做?按照购买MySQL(像Sun做的那样)的理论,你可以卖掉负责服务器和存储的所有人.他们并不工作'.”Rymer说道.
他还表示说,“我一点也不惊讶于Gosling的离开.他是更倾向于研究型的人才,并且他在像甲骨文那样的赚钱大机器中工作并不开心.”
“我认为,文化冲突更接近事实.” RedMonk的分析师Michael Cote这样认为.当Sun寻求探索、先进的工程技术人才的时候,甲骨文更关注的是对商业模式的建设和收购,比如将 Siebel以及仁科成功地组合.
IDC的分析师AI Hilwa也承认文化差异在这项合并中起到了重要作用,“我认为Gosling是一个例子.他是一种很大的精神,更加随心所欲.”
John Rymer认为,甲骨文可能会因为Sun的一些创新型的人才流失而遭受一些打击.但是Sun大部分的软件产品目前都在继续工作,并且Glassfish应用服务器并不是甲骨文的战略(此前甲骨文曾经发表声明称将继续讲 Glassfish作为一个部门产品).
Rymer补充说:“我仍然不认为甲骨文已经想出了新的硬件计划.”
实际上,甲骨文重新使用并公布的高阶人员、Sun“校友”有执行副总裁John Fowler,他在Sun的时候负责硬件业务;高级副总裁President Cindy Reese,此前在Sun负责全球业务运营;副总裁 Mike Splain,也是负责Sun的硬件业务运营.
重点人物包括Java创始人James Gosling,XML的联合发明者Tim Bray和Simon Phipps,后者是Sun首席开源官员.在作为Sun软件业务CTO之后,四月份之前,Gosling曾经在甲骨文用同样的头衔工作了两个月,似乎是发生了一些很激烈的事情,然后他离去.而Sun前Web技术总监Tim Bray也迅速地离开了甲骨文,成为Google开发的倡导者.Phipps则从未在甲骨文得到工作,他目前在一个开源的集成商和平台供应商 ForgeRock任战略总监.
其他一些著名的任务包括Sun的工程师Charles Nutter和Thomas Enebo,曾经在Sun指导了JRuby编程语言的发展,他们在甲骨文宣布收购Sun数月之后离开并加盟了Engine Yard公司.开源方面的一名关键开发者Hudson还在继续做项目,工程师Kohsuke Kawaguchi也在四月份离开,并且自己组建了一个公司和Hudson一起做项目.
Sun技术领导者们评述他们为何离开甲骨文
在一个博客(Gosling的博客)中,Gosling曾经提到,辞职后他需要一个律师.“我花了很长时间阅读这些博客和消息,很多人告诉我说我可以.从这些消息和与律师沟通后,辞职变成了 '全职工作'(在我辞职之前就有很多人认为我需要一个律师,'因为这是甲骨文……',不幸地,他们是正确的),”Gosling这样写道,谁也没有表示他下一个就业情况会怎么样.
甲骨文给出的Offer有时候大幅削减了Sun前人员的薪资,有时候只相当于Sun还是小公司时候的水平,Gosling说道.在上周他发表的一篇博客中表达了对ForgeRock的赞美以及对甲骨文的惊恐:“他们是另一家伟大的小公司,他们将甲骨文从Sun切割出的碎石变成了纱.他们做服务,支持以及任何被称为OpenSSO的事情.”Gosling写道.(原文是:They're another great little company spinning out of the rubble that Oracle created out of Sun. They do service, support, and development on what used to be called OpenSSO,表达了其愤怒).
“Sun和甲骨文是不同种类的公布公司,”Charles Nutter认为,甲骨文还没有像此前承诺的那样来做开源业务,而此前Sun大部分业务都开源了.
Bray没有透露过多他的近况,他在博客中提到说,“我曾经有个机会能够留在甲骨文,但是我拒绝了.我将会说出整个故事当我不会被认作怪异的时候.我主动伸出手吸引潜在的雇主,谷歌似乎是最好的赌注.”他说.
甲骨文制造金钱;Sun发明技术
Forrester分析师John Rymer认为Sun和甲骨文有大量不同的文化,“我并不认为甲骨文会尊重Sun.甲骨文的家伙们确实是赚钱方面的专家,比如销售软件,但是Sun的那些家伙们他们在发明技术方面相当出色,但是在买东西上却不在行,这就是为什么Sun会被出售.”
甲骨文CEO Larry Ellison此前说过很多次有关Sun的收购,他最近在接受 Reuters采访时表示“基本的工程师是多么好,但是他们得到的指示却如此糟糕.”Sun的开源战略和甲骨文的利润策略发生呢个冲突,Rymer表示. “如果你处在Larry Ellison位子上,他在那里有20%左右收入的增长和高额利润,他看着Schwartz的战略并说道:'我为什么要这样做?按照购买MySQL(像Sun做的那样)的理论,你可以卖掉负责服务器和存储的所有人.他们并不工作'.”Rymer说道.
他还表示说,“我一点也不惊讶于Gosling的离开.他是更倾向于研究型的人才,并且他在像甲骨文那样的赚钱大机器中工作并不开心.”
“我认为,文化冲突更接近事实.” RedMonk的分析师Michael Cote这样认为.当Sun寻求探索、先进的工程技术人才的时候,甲骨文更关注的是对商业模式的建设和收购,比如将 Siebel以及仁科成功地组合.
IDC的分析师AI Hilwa也承认文化差异在这项合并中起到了重要作用,“我认为Gosling是一个例子.他是一种很大的精神,更加随心所欲.”
John Rymer认为,甲骨文可能会因为Sun的一些创新型的人才流失而遭受一些打击.但是Sun大部分的软件产品目前都在继续工作,并且Glassfish应用服务器并不是甲骨文的战略(此前甲骨文曾经发表声明称将继续讲 Glassfish作为一个部门产品).
Rymer补充说:“我仍然不认为甲骨文已经想出了新的硬件计划.”