鲍尔默访谈：回顾执掌微软时期 对收购暴雪发表评价

在史蒂夫·鲍尔默担任微软首席执行官期间，尽管也有一些冒险的动作，例如购买智能手机厂商（诺基亚），推送 Surface 和友商竞争，创建自己的搜索引擎或大幅改变其旗舰操作系统，但是该公司的核心始终围绕着 Windows 和 Office，因此股价上的表现并不积极。

在 7 年前离开微软的时候，鲍尔默被认为在企业和商业领域寻求竞争时出现了失败，但也正是因为他的远见，为公司新生的内部云计算小组提供了动力，使其不仅能够透视微软的未来轨迹，而且为其股票收获了大量的季度股息。

在被问及留给微软的“遗产”时，鲍尔默重点提及了云计算。他表示：

我感觉很好，在离开微软的时候，微软的财务状况很好，员工也很出色，云计算业务现在已经发展得很好。很多人都错过了云计算。IBM错过了它；甲骨文错过了它；Veritas 错过了它。很多人都错过了向云计算的过渡。我们本可以做得更好。

但我觉得把它留在原地很好，无论是 Office 业务还是 Azure业务。

我也认为纳德拉做得很好，把公司带到了一个新的水平。

在谈及命途多舛的诺基亚交易时，鲍尔默虽然不太愿意提及，但是表示道：

诺基亚有点介于两者之间。我是应我们董事会的要求进行收购的，因为我已经决定要转型。而公司并没有选择用它来做什么。这可能是一个正确的决定。我不打算提供疑问，但这是对下一任（首席执行官）的呼吁。现在，董事会可能应该更好地管理这一过渡。你知道，那是一个完全不同的故事。

对于微软收购 LinkedIn 和 Activision，微软表示最初也有怀疑，但确实是伟大的长期战略举动。他说道：

他们已经做了很多好的收购。当他们收购 LinkedIn 时，我认为他们花了太多钱，感觉像是“人傻钱多”。不过坦白说我很佩服纳德拉，那是一次奇妙的收购。

我平时对微软的关注并不是很多，昨天有人告诉我，他们以4亿或5亿美元进行了一次收购。我甚至不知道这件事。

所以，这是一个完全不同的世界。现在，我认为他们在这方面做得很好。我认为收购动视是个好主意。我们曾多次关注过它，在我看来，他们终于以一个好的价格得到了它。我知道他们仍然必须通过监管部门的批准，但LinkedIn作为一个大型的收购是一个好的交易。这一次也应该是一笔好交易。所以，我认为他们在这方面做得很好。