新闻来源:商界评论杂志
魅族最近主动地卷入了一场与苹果公司的知识产权官司。按照魅族的官方表达，他们与苹果的纠纷最开始是对方要求魅族把自己的旗舰手机产品M8停产，魅族觉得可以接受，但之后谈的是要求魅族将M8停售，这让魅族压力巨大，可能因此有上亿元的债务。
不过，由于魅族将在2个月后推出外观和苹果大不相同的新产品M9，而蹊跷的是，魅族在所有的对外传播上都有意无意地带上M9的曝光度。因此，这件事情也被认为是魅族为M9上市的炒作行为。
魅族到底是一个什么样的公司，在浙江千岛湖，我曾与李东生促膝长谈，分享他30年来在TCL的成败得失和悲欢离合。末了，问李东生一个问题，今天国产手机市场里最看好哪家公司？李东生的答案是魅族。
中国高科技领域最成功的天使投资人雷军也曾经感慨，他没有在魅族的早期进入是他投资生涯的一大遗憾。而在他的描述中，魅族的老板黄章是可以改变整个中国手机市场乃至未来高科技领域的决定性人物之一。
魅族为新产品上市炒作也罢，苹果借知识产权的大棒打压也罢，有一个问题被有意无意地忽视掉了，那就是山寨苹果已经美轮美奂，无以复加，甚至更上层楼的魅族，其后的发展路径应该是怎么样的。
黄章的答案是转型，新产品上市是主动转型，逃避强敌的打压是被动转型，都是转型。
过去30年来中国的商业历史其实不乏类似魅族这样的山寨起家的企业样板，所不同的是，不是所有的企业都能从容转身，寻找下一个梦想之地。
耐人寻味的是，只有行业的绝对坚守者，不仅能成为这个行业的绝对老大，还能完成华丽的转身，成就一番长青基业，比如饮料行业的娃哈哈，PC行业的联想，电信设备行业的华为，汽车制造行业的吉利，他们在早期也有过复制或者直接抄袭的行为，但他们持续在所在的市场进行投入，并开始有序地转型，开始形成自己独特的中国式创新之路，虽然很是艰辛和曲折，但事后看来却无比光明和灿烂。
魅族会不会也成为下一个华为和联想，现在下结论还为时过早。但黄章和魅族至少有两件事情做对了，一是魅族利用之前的原始积累，长期在研发持续投入，以用户为上帝，不断做着创新实践，其勇气可嘉，其志向可鼓，这让其能够形成真正的有门槛的竞争。二是魅族清晰自己的对手苹果的长处和短处，战略上极度重视，战术上也针锋相对，步步为营，有的放矢，谋定而后动。
魅族和黄章惹谁了，其实并没有惹乔布斯，也没有惹苹果，惹的是自己想做大的憧憬和想改变产业格局的雄心，惹的是自己不甘人后，意图一较长短的梦境空间。
对于黄章和魅族来说，生于当下无疑是不幸的，外部环境并没有给予我们的企业从优秀到卓越的必然逻辑牵引，在道与术，在势与事，在积累和原罪等诸多问题上，有太多让本土创业家们前进一步就是天堂，后退一步就是悬崖的两难抉择。
而同时，魅族和黄章又是幸运的，依托一个广袤而复杂的内需市场，只要能把握需求，就有巨大甚至是脉冲式的市场空间出现。黄章们所需要做的其实是克制赚快钱的诱惑，拒绝投机，以基业长青的心态和姿势开始创建属于自己的企业。
从这个角度上处罚，即便是魅族的自我炒作，也不妨我们继续把这场戏给看下去。很显然，这只是黄章希望魅族能成为一家华为式企业的开始而已，甚至严格意义上，这都不能成为序曲。想一想，做到与目标对手苹果出品的产品形似已经是件很不容易的事情，而黄章所做的是要形成神似甚至有叫板的可能，这其中的差距无疑是云泥之别。
惹谁都好收场，一个人要是把自己的内心给惹了，其实并不好收场，特别是一个想成为中国乔布斯的人，一旦决定惹自己的雄心和梦想，那会是一场多么富有趣味的盗梦空间啊!
魅族到底是一个什么样的公司，在浙江千岛湖，我曾与李东生促膝长谈，分享他30年来在TCL的成败得失和悲欢离合。末了，问李东生一个问题，今天国产手机市场里最看好哪家公司？李东生的答案是魅族。
中国高科技领域最成功的天使投资人雷军也曾经感慨，他没有在魅族的早期进入是他投资生涯的一大遗憾。而在他的描述中，魅族的老板黄章是可以改变整个中国手机市场乃至未来高科技领域的决定性人物之一。
魅族为新产品上市炒作也罢，苹果借知识产权的大棒打压也罢，有一个问题被有意无意地忽视掉了，那就是山寨苹果已经美轮美奂，无以复加，甚至更上层楼的魅族，其后的发展路径应该是怎么样的。
黄章的答案是转型，新产品上市是主动转型，逃避强敌的打压是被动转型，都是转型。
过去30年来中国的商业历史其实不乏类似魅族这样的山寨起家的企业样板，所不同的是，不是所有的企业都能从容转身，寻找下一个梦想之地。
耐人寻味的是，只有行业的绝对坚守者，不仅能成为这个行业的绝对老大，还能完成华丽的转身，成就一番长青基业，比如饮料行业的娃哈哈，PC行业的联想，电信设备行业的华为，汽车制造行业的吉利，他们在早期也有过复制或者直接抄袭的行为，但他们持续在所在的市场进行投入，并开始有序地转型，开始形成自己独特的中国式创新之路，虽然很是艰辛和曲折，但事后看来却无比光明和灿烂。
魅族会不会也成为下一个华为和联想，现在下结论还为时过早。但黄章和魅族至少有两件事情做对了，一是魅族利用之前的原始积累，长期在研发持续投入，以用户为上帝，不断做着创新实践，其勇气可嘉，其志向可鼓，这让其能够形成真正的有门槛的竞争。二是魅族清晰自己的对手苹果的长处和短处，战略上极度重视，战术上也针锋相对，步步为营，有的放矢，谋定而后动。
魅族和黄章惹谁了，其实并没有惹乔布斯，也没有惹苹果，惹的是自己想做大的憧憬和想改变产业格局的雄心，惹的是自己不甘人后，意图一较长短的梦境空间。
对于黄章和魅族来说，生于当下无疑是不幸的，外部环境并没有给予我们的企业从优秀到卓越的必然逻辑牵引，在道与术，在势与事，在积累和原罪等诸多问题上，有太多让本土创业家们前进一步就是天堂，后退一步就是悬崖的两难抉择。
而同时，魅族和黄章又是幸运的，依托一个广袤而复杂的内需市场，只要能把握需求，就有巨大甚至是脉冲式的市场空间出现。黄章们所需要做的其实是克制赚快钱的诱惑，拒绝投机，以基业长青的心态和姿势开始创建属于自己的企业。
从这个角度上处罚，即便是魅族的自我炒作，也不妨我们继续把这场戏给看下去。很显然，这只是黄章希望魅族能成为一家华为式企业的开始而已，甚至严格意义上，这都不能成为序曲。想一想，做到与目标对手苹果出品的产品形似已经是件很不容易的事情，而黄章所做的是要形成神似甚至有叫板的可能，这其中的差距无疑是云泥之别。
惹谁都好收场，一个人要是把自己的内心给惹了，其实并不好收场，特别是一个想成为中国乔布斯的人，一旦决定惹自己的雄心和梦想，那会是一场多么富有趣味的盗梦空间啊!