一份报告认为，苹果Vision Pro需要很长时间才能成为苹果业务的重要组成部分，其耳机业务远未达到iPad的销售水平。人们对苹果Vision Pro最初的销售预期很低，据称由于生产困难，苹果已经削减了最初的头显订单，同时还有对成本的普遍抱怨。这对苹果来说不一定是个大问题，因为一份报告坚持认为，无论如何，这需要很长一段时间才能对苹果的业务产生重大影响。
马克-古尔曼周日在彭博社的"Power On"通讯中写道，他比较了苹果帝国不同部门的增长，并认为相比之下，Vision Pro的增长可能微不足道。
古尔曼写道，iPhone和iPad"几乎刚发布就立即成为重要的收入贡献者"，初代iPhone在不到三个月的时间里销售了100万部，打消了人们对定价的担忧，并在2009年之前创造了苹果整体收入的三分之一，iPad首次亮相一年后，就占到了总销售收入的18%。
古尔曼认为，Apple Watch的起飞速度要慢得多，但已经成为"业务的一个重要部分"。虽然苹果公司没有像iPhone和iPad那样将Apple Watch的销售分成自己的类别，但它仍然是可穿戴设备、家庭和配件领域的一部分，每年带来约400亿美元的收入。
对于Apple Vision Pro，古尔曼的理由是，非常有限的发布时间表使它的销售轨迹比Apple Watch要慢得多。Apple Watch在九个国家以349美元的价格推出，而Apple Vision Pro将以十倍的价格推出，而且只在美国。
苹果Vision Pro在2024年初推出后的几个月内不会扩展到其他国家，可能要到2025年才会出现在转售商处。
古尔曼还将目光投向了历史，指出社会已经习惯了200年的腕表，所以健身追踪器或智能手表的采用并没有那么明显。一个沉重的头显需要单独的外部电池，而且需要戴在脸上，这构成了一个挑战，因为市场上还没有字面上的几个世纪的类似产品。
在财务方面，古尔曼说，几年前苹果公司最初的第一年目标会进入"高个位数的百万"，很快就变成了高达400万，然后是100万。目前第一年的销售预测在40万至50万台之间。
按照头显和处方光学镜片等额外产品3700美元的平均售价计算，苹果达到低端估计值，相当于第一年的收益约为15亿美元。为了达到iPad的水平，古尔曼认为头显需要增长20倍，每年达到约800万台。
尽管有可能推出更便宜的机型，但达到iPad的收入水平"在可预见的未来几乎是不可能的"。即使有更便宜型号的发布，古尔曼估计大多数人还是会坚持使用Mac或iPad这一"更安全的选择"，至少在苹果推出更接近眼镜的版本之前是这样。
苹果Vision Pro是该公司的一个慢热产品的概念并不新鲜，因为它在过去就被讨论为是该公司的一个长期游戏。最初的头显设备显然不是"为所有人准备的"，它是一个有抱负的产品，旨在说服更多的消费者，他们可能想使用它，或未来的迭代。
再加上技术的发展使事物变得更小、更快、更便宜，而且普遍更好，以及苹果拥有丰富的资源和现金来玩等待游戏，并且没有人会真正期待苹果的头显项目成为iPhone级别的重要品类。