视觉中国背后 被隐藏的美国盖蒂家族

凤凰网《风暴眼》发现，本次争议事件的2家核心企业，视觉中国与盖蒂图像均与背后美国著名石油家族盖蒂家族（Getty Family）有关。

多年资本运作后，盖蒂图像成为最大受益方，吃下几乎所有竞争对手，成为全球最大的商业图库，也成为了视觉中国的合作方和国内唯一代理机构。

视觉中国不仅把自己打下的江山给了盖蒂图像，行事作风也越来越像之前的盖蒂图像。

1.视觉中国的“反噬”

在专利领域，有一个词语，叫做“版权流氓”。

“版权流氓”前期默默隐身、放任侵权，既不会试图联系对方进行授权许可，也不会进行诉前警告，而是待“侵权”内容积攒到一定数量，直接找对方索赔。

这种模式大行其道，正是身经百战的“版权战士”，看清了对方的底牌后深思熟虑的选择：由于诉讼耗时耗力及出于一些商业、声誉等因素的考量，很多企业或自然人迫于压力，往往会进行和解。事后寻求索赔和解，往往比事前授权成本更低，获利更多，这种方法几乎百试百灵。

但这次，视觉中国看错了对方的底牌，踢到了硬石头上。

按照一贯的做法，视觉中国既没有联系对方要求授权许可，也没有诉前警告，而是积攒了摄影师戴建峰173张所谓的侵权图片后，直接发邮件给对方，要求对方要么赔偿8万多元，要么合作1年，合作费用5万多元。

两个解决方案分别是：一是需戴建峰购买不低于173张图片，图片单价300元，合作期限为1年，除已经使用的照片外，可再下载173张图片；其二是已使用的173张图片支付全部使用费用，图片单价500元。

视觉中国没有料到，对方身为原创摄影师，不按照视觉中国的规则玩，而是直接甩出了王炸，直接曝光。

这次匪夷所思的维权，让公司股价连续下跌了5个交易日，市值一度蒸发超17亿元。

事情最戏剧性的地方在于，双方互有联系方式，但凡视觉中国在索赔前有一次主动和对方沟通授权事宜，而非直接索赔，就不会被反噬如此严重。

2. 被疑勒索式商业模式

早在2018年7月，经纬中国创始管理合伙人张颖就曾对视觉中国“勒索式”商业模式表示过质疑，张颖发微博称，视觉中国漫天开价索要几十万人民币巨额赔偿，要挟企业签年度合同。他认为，从该公司收入角度来看，据说“战果颇丰”。“侵权确实不应该，但这种漫天要价的商业模式更不应该，现在还变成了这家公司的核心商业模式。我不相信这样勒索的商业模式能延续且维持，等着吧，总有一天。”

2019年，视觉中国就因将黑洞照片、国旗国徽和各大企业商标纳入图库收费而引发“众怒”，在当年被监管部门处罚停业整顿。根据相关版权方的说法，视觉中国从未获得过版权方的图片版权转让，甚至从未和对方版权方取得过联系。

上海证券报曾援引视觉中国知情人士分析称，商业模式上，视觉中国并不追求直接判决赔偿，主要是为了将维权变为销售，转被告为独家签约客户，即“维权获客、维权创收”。

曾经和视觉中国有名誉权官司的雷腾律所则在官网直接发文指出，视觉中国曾“伪装编造的诉讼证据链条”。针对该律所的举报，视觉中国以“侵害名誉”为由起诉雷腾律所，但2022年法院判决视觉中国败诉。

雷腾律所发布的文章称，美国Getty公司（盖蒂图像 Inc.）出具的《版权确认及授权书》，原意应当是有权“进行展示、营销和使用权（含版权使用权）许可”，而视觉中国却将其翻译为“所有图像享有版权”，雷腾律所表示“版权使用权的转授权与版权人的直接授权存在根本性的差别，转授权情况下，被授权人根本无权提起索赔诉讼”。

文章还称，“视觉中国利用《版权确认及授权书》进行索赔经营的模式一直没有改变”，同时指出“不止视觉中国没有纠正，还有新的图片销售公司出现，开始复制视觉中国的维权模式，即拿着境外图片销售公司的授权到处打假牟利。”

视觉中国此后多次解释自己并非这种商业模式。

然而天眼查数据显示，自2009年以来，视觉（中国）文化发展股份有限公司涉法律诉讼有135条，其旗下两家公司汉华易美涉及法律诉讼4011条，华盖创意涉及法律诉讼8000余条，三家公司涉及纠纷案件共12000余条，其中绝大部分为视觉中国起诉他人公司作品侵权。

多个媒体的报道都提到过一组数据，“2013年以来，视觉中国及其子公司共涉诉讼1000多起，平均每两天一场诉讼，涉案赔偿金额合计625万元；其中，与Getty版权图片涉案金额达到615万元，超过上述赔偿总额的98%。”

换句话说，从索赔官司中受益最大的不是视觉中国，反而是盖蒂图像。

3.视觉中国背后的盖蒂家族

1995年，出身美国著名石油大亨盖蒂家族的马克·盖蒂（Mark Getty），在伦敦创立了盖蒂投资有限责任公司（Getty Investment Holdings），拉开了全球图片版权行业投资并购的序幕。

1997年，马克·盖蒂将盖蒂投资和美国西雅图的数字图像出版商PhotoDisc合并，共同组成了盖蒂图像，并在纽交所上市。此后的几年间，盖蒂图像陆续收购了Fabulous Footage 、 Worldview 、中国香港图片社Profilephoto Library以及图片光盘制作公司Photodisc、Allsprot图片社，1999年，马克·盖蒂还收购了柯达旗下的一个综合图片库The Image Bank，The Image Bank中也包括中国旅游图片库，开始向中国图片市场进军。

在盖蒂图像正在全球买买买的时候，视觉中国的前身图来网（Photocome）恰好成立，但融资问题还没解决。

2000年，柴继军还在《中国青年报》任职，他和yy直播创始人李学凌及全职技术人员陈智华建了一个可以供摄影师上传图片并且交易的网站。

为了融资，他们找到了雷军，被拒绝；柴继军凭借关系找到了彼时新浪网的总编辑陈彤，陈没投钱但给了资源，正是跟新浪的合作，让图来网度过了难关。到了2002年，新浪提出以600 万元的价格收购图来网，但被拒绝。

巧合的是，2002年5月，百联优力（北京）投资有限公司（UIG 集团）就成立了，UIG 集团成立后不久就投资了图来网。

李学凌则减持了10%的股份，将股份卖给了投资人，自己先是去搜狐，然后又去了网易。2005年，李学凌又离开网易创办了狗狗和多玩（欢聚时代），狗狗后来卖给了迅雷，而多玩成为了后来的YY语音。

这一年命运的齿轮开始转动。

UIG 集团，正是盖蒂图像与图来网的命运交汇点。

图｜华盖创意的历史股东镜像

这一年，UIG 集团资本动作频频，正在全球收购的盖蒂图像，与理论上的竞争对手图来网合资成立了一家公司华盖创意，投资方为UIG 集团；仍在《中国青年报》任职的柴继军辞职；图来网原公司北京百联网图科技有限公司改名为汉华易美，更名后的汉华易美开始进入商业市场，随后获得UIG 集团的投资。

2008年，马克·盖蒂以24亿美元的价格，将盖蒂图像卖给了私募公司赫尔曼和弗里德曼，同年，图来网原公司完成交接使命后迅速注销。

2011年，UIG集团将旗下的汉华易美、华盖创意、视觉中国整合重组，2012年收购中国最大的娱乐素材供应商东星娱乐，并进一步成立视觉中国集团。

2012年，私募公司凯雷集团以33亿美元的价格成功从H&F手中拿下了盖蒂图像。

而凯雷为了这笔收购贷款了高达26亿美元，这些也成了盖蒂加入新公司后需要背负的债务。之后的数年，盖蒂将大量的营收用于偿还债务以及向私募投资者支付股息。

2014年，视觉中国借壳远东股份登陆A股市场。视觉中国现任董事长廖杰从自己父母吴玉瑞、廖道训手上接下了视觉中国控制权后为爱发电，天眼查数据显示，廖杰10年的任期内，薪酬和持股数显示为0元。

但其父母则是进行了多轮减持，公告信息显示，在2022年的3月、9月、11月以及12月，公司时任控股股东、实际控制人廖道训、吴玉瑞、梁军、柴继军等人合计减持约3339.98万股。即便以减持当日二级市场最低价粗略计算，去年至今，实控人也套现超5亿元。

盖蒂图像和视觉中国似乎从来没有出现过信任问题，视觉中国收购的资产、索赔的资金，几乎都拱手让给了盖蒂图像。

2016年，视觉中国收购盖蒂图像最大竞争对手微软旗下的Corbis，随后视觉中国将Corbis的图库又全部授权给了合作伙伴盖蒂图像。

盖蒂图像 CEO乔纳森·克莱恩当时就公开表态：“等了21年了，终于得到Corbis。多么美妙，我们不用买牛就能得到牛奶、奶油、奶酪、酸奶和牛肉。”

2018年， 盖蒂图像的创始人盖蒂宣布，将从全球资产管理公司 Carlyle Group（凯雷集团）手中购回盖蒂图像全部控制性股权。

同年，视觉中国宣布其全资子公司收购美国500PX,INC.公司（以下简称“500px”）100%股权，500px的Marketplace（500px的直接销售平台）遭完全关闭，商业伙伴盖蒂图像全权掌握500px的国际销售权并拿走近半分成；Corbis的上下游两端资源被斩断，网站被关闭，签约摄影师被遣散并转送至Getty阵营。

多年资本运作后，盖蒂图像成为最大受益方，吃下几乎所有竞争对手，成为全球最大的商业图库，也成为了视觉中国的合作方和国内唯一代理机构。

本次风波过去，视觉中国市值蒸发了17亿，但视觉中国和盖蒂图像对客户的围猎，仍在继续。