TVB表示,将重组频道和节目,推出一条名为“TVB+”的新综合频道。新频道将结合现有的J2台和财经体育资讯台的内容,打造一系列多样化的年轻观众内容(包括戏剧和综艺节目)、体育和资讯性节目。将透过TVB+将免费电视内容与其数字平台(如myTV SUPER和无线电视社交媒体账号)上的互动内容相结 合,为观众提供全新且丰富的观看体验。目前在财经体育资讯台播放的财经相关内容,包括与香港股市和房地产市场有关的节目,将重新分配大部分该等节目到现有的翡翠台和计划中的TVB+频道。公司相信这将提升其财经节目的收视率和覆盖率,从而增加广告商的价值主张。
由于上述重组重新分配了制作资源,因此整体节目制作时数将减少。公司将继续大力投资黄金时段的制作,同时削减边缘时段内容的制作预算,并停播未达到观众预期或商业影响力的节目。因此,除了今年3月宣布并按计划在今年底前实现的年度成本节约2.6亿港元外,预计在2024年将再节省1亿港元的内容成本。同时,将削减这个业务分部的人员超过200名。
有员工表示,对于裁员感到可惜,但重组后节目减少,质素可能更好。亦有员工称,经济前景不明朗,裁员属意料之内,相信合并频道有助集中资源,或能提高收视。
据悉,以上的重组计划需要取得香港通讯事务管理局的批准。TVB表示,已于11月27日向通讯局提交申请,一旦获得批准后,将执行该计划。然而,在现有的本地免费电视节目服务牌照的准许范围内,将从今年12月开始分阶段调整内容和节目,逐步过渡到新的4条频道阵容。公司预计将在明年第一季度获知申请结果。
电子商贸业务方面,将把现时的线上平台“士多”与“邻住买”合并,“士多”将成为“邻住买”平台的组成部分。通过合并“士多”和“邻住买”,不仅能实现更具资本效率的商业模式,还能打造一个结合100万名注册用户的客户群。这项重组计划预计于今年12月底前完成。集团预计电子商贸业务重组后的年度固定成本和经营开支将可削减约5000至6000万港元 。“士多”的网站和手机应用程式将于今年12月19日停止营运, 而约100名现时的“士多”员工也将离开集团。
TVB表示,“邻住买”将会引入更高价值的奢侈品,将与其在中国大陆的附属公司埋堆堆更紧密地融合,通过中国直播电商项目,向中国大陆旅客提供香港商品和服务,包括餐饮体验等。总体而言,预计这些结合的努力将在未来3至5年内为“邻住买”带来显著的商品交易总值增长。
TVB行政主席许涛向员工发内部信表示,为迎接未来发展,电视广播及电商业务两项重大的营运重组,将无可避免地影响到公司的人员结构,大约300名员工岗位将会受到影响。
许涛指出,这是因为该公司希望能坚持进一步改革,以适应市场的变化和挑战。该公司正为TVB绘制一张新的发展蓝图,优化资源的同时,更专注于未来多元业务的发展,实施一种可持续的成本管理策略来营运。在这个变革的时刻,TVB的每一位成员必须继续为观众及用户提供优质的跨平台娱乐、新闻及资讯内容,并确保TVB顺利地进入更具前瞻性的业务模式。
许涛表示,今年第三季度,该公司的免费电视广告业务呈现上升趋势,翡翠台平日黄金时段的电视广告平均价格按年达到46%升幅。不少香港及跨国蓝筹企业客户疫情后重新回归TVB。目前myTV SUPER已成为全港OTT平台的领导者。该公司的电视广告业务持续恢复,数字广告业务迅速增长,TVB目前拥有全港电视观众80%的份额。
二级市场方面,电视广播股价10月底连续反弹,截止发稿,期间累计涨幅接近30%。