Altman斯坦福闭门演讲：“我们欠自己和未来的人们一个更美好的世界”

在 linkedin 上，Wanrong He 进一步陈列了关键要点：

AI 发展的快速步伐

GPT—4 之后的下一个 AI 模型将更加强大，这表明该领域的发展速度非常快。

虽然复制 GPT-4 等现有模型相对简单，但真正的创新在于定义 AI 能力的下一个范式转变。

Sam 将 AI 的潜力与 iPhone 对移动计算的变革性影响相提并论。

探索通往 AGI 的道路

OpenAI 的使命是实现 AGI。开源 AI 可能不是实现这一目标的最佳方法。

提供免费、无广告的 ChatGPT 是 OpenAI 在追求目标的同时积极影响社会的方式。为了让所有人都能使用人工智能，重点应该是使人工智能计算非常实惠，并在全球范围内广泛使用，消除不平等。

作为一种旨在增强人类的工具，没有必要为 ChatGPT 注入情感。

没有必要害怕超级人工智能，因为与未来的模型相比，每个新模型其实都会被认为是有不足的，但这也这推动了持续的改进。

创新与创业机会

仅仅专注于解决当前的人工智能局限性可能是徒劳的，因为未来的模型的出现，如 GPT-5 和 GPT-6，可能会使这些努力过时。

像 OpenAI 的 Sora 这样的突破性技术可以重新定义娱乐，产生将电影和游戏融合在一起的个性化互动体验。

人工智能初创公司有很大的潜力，但他们的成功并不能仅仅通过 AI 来保证。他们仍然必须坚持商业基本原则。

一般来说，虽然人工智能可能在国际象棋等某些领域超过人类，但人们仍然更喜欢观看人类选手的比赛。不过，Altman 指出了一些相反的例子，比如青少年更喜欢与人工智能治疗师交谈，而不是与人类进行对话。

Wanrong He 总结称，Altman 的演讲为人工智能的未来勾勒出了一副变革性的蓝图。他强调了 AI 的快速进展，OpenAI 对于通用人工智能（AGI）的追求，必须创新地利用人工智能的潜力来应对社会挑战，以及人类与 AI 之间不断演变的关系。

Altman 2005 年从斯坦福大学退学，据 stanforddaily 报道，Altman 告诉听众，多年来，OpenAI 的使命没有改变，但结构已经并将继续进行调整。目前，OpenAI 的结构包括一个营利性子公司，但仍受非营利性使命的约束。

“我认为赚钱是件好事，我也认为资本主义是件好事”，Altman 说。“我在董事会中的联合创始人都有在创造经济利益，但我从未见过他们不重视我们的使命。我们现在的结构，其实有助于确保激励机制与我们的使命保持一致。”

由于 OpenAI 的研究需要高昂的计算投入和人力成本，伴生的资金需求催生出了营利性子公司的存在。但 Altman 表示，“无论我们每年烧掉 5 亿美元，还是 50 亿美元或 500 亿美元，我都真的不在乎--只要我们保持这样的发展轨迹，只要我们能找到支付账单的方法，最终为社会创造的价值远远超过这个数字就可以。”

ChatGPT 是 OpenAI 向 AGI 迈出的一步。Altman 说，“ChatGPT 充其量用着也就是有点尴尬。”他接着说：“但 GPT-4 是你们当中的任何人都将再次使用的最愚蠢的模型，它还差得很多。不过及早且频繁地推出产品是很重要的，我们相信迭代部署的力量。”

Altman 相信，要让社会为技术进步做好准备，依赖于负责任的迭代部署，即使是不完美的模型。Altman 称，“如果我们在地下室里建造了人工智能，然后全世界都蒙着眼睛懵懵懂懂地往前走，我不认为这会有什么好处。”他希望的是，让社会与技术共同发展，“让社会告诉我们，社会集体和人们个人希望从技术中获得什么。”

他也不担心人类的创新会被扼杀，Altman 表示，“所有的历史都表明，当你给人们更多的筹码时，他们会做出更多惊人的事情。”

去年 11 月，Altman 的 CEO 职务曾被 OpenAI 董事会解除，随后超 700 名 OpenAI 员工联合签署了一封公开信给董事会，表明如果 Altman 不能复职，他们将集体离职并转投微软。

当被问及 OpenAI 员工这种压倒性的支持态度时，Altman 表示，这源自于员工们深切的使命感和对这一使命的忠诚。他认为，这种对使命的忠诚和热情是推动成功最强大的动力，至少在他所见过的所有初创企业中是这样的。

Altman 最后说，“我们欠自己和未来的人们一个更美好的世界”，而 AGI 可以为社会带来高质量的教育、疾病治疗、娱乐和太空探索。