大型科技公司仍在努力将员工召集回实体办公室，但许多员工仍不满意。根据最近的一份报告，计算机制造商戴尔比大多数公司更加步履蹒跚。戴尔今年早些时候宣布了一项新的重返办公室计划。在新计划中，员工必须将自己归类为远程或混合型员工。
那些将自己归类为混合型的员工必须接受一套跟踪系统，确保他们每季度有 39 天在实体办公室工作，即每个工作周接近三天。另外，如果员工将自己归类为远程员工，就意味着他们同意自己不能再在公司内晋升或受聘担任新职务。
戴尔内部跟踪数据显示，近 50% 的员工选择接受远程办公的后果，这破坏了戴尔恢复办公室文化的计划。
该刊物采访了十几位戴尔员工，听他们讲述为何选择远程办公，结果发现原因多种多样。一些人说，他们在远程办公后享受到了更多的自由时间，经济压力也更小了，没有什么能说服他们现在放弃这些。还有人说，自从大流行病发生以来，他们当地的办事处已经关闭，或者他们对晋升不感兴趣。还有一些人指出，当他们工作的团队已经分布在世界各地的多个办公室时，再去现场办公似乎就没有意义了，因为无论如何，他们大多还是要通过 Zoom 通话。
有戴尔员工表示，他们曾与选择混合办公的同事交谈过，这些同事说，他们在大多空无一人的办公室里工作，并与其他大多空无一人的办公室里的人进行视频通话。
许多受访者承认，他们正在其他公司寻找工作，这些公司并没有试图把员工赶回办公室。
戴尔并不是唯一一家面临这种困境的公司。例如，我们曾多次报道过苹果公司的内部斗争和员工对远程工作的不满。这些试图恢复亲临现场工作文化的公司的高管层声称，在一个物理空间里一起工作可以加强协作和创新。
有关这一话题的研究提供了不同的见解，但似乎有一些共识，即远程工作会导致生产率的小幅下降--例如，斯坦福经济政策研究所的一项工作研究表明，生产率下降了约 10%，尽管该研究指出，远程工作节省成本的好处可以弥补部分下降。