新闻来源:《快公司》
市场研究公司IDC预测，智能手机的销量到2015年将翻一番，达到10亿部。市场如此之大，谁都有机会。苹果的成功告诉大家，性能、体验加营销才是王道，由此看来，魅族也算是其门徒。只是能学到几成，是否学到真谛，还有待市场的进一步检验。
会闹事，也是一种能力。它能帮助你不费一分钱，却能达到获得奥斯卡小金人的明星效果。魅族就是如此。
这个国产手机品牌总是在与人争执的状态之中。先是苹果，现在是小米。
这种争执让它总能处于舆论的焦点。与热门产品“相似”或者“模仿”般的感觉，让魅族从来都能轻易地进入这些产品的消费者，甚至潜在消费者的视线中。
现实也证明了这一点。在国内的发烧友中，魅族粉丝的力量不容忽视，他们确实真实地消费了这一国产品牌的智能手机。从卖场得到的反馈是，魅族手机在国产智能手机中销量名列前五，但是从采访调查范围有限的角度考虑，这一结论只具有片面的参考性，准确数量本刊也没有从任何官方渠道得以确认。
对于一家3年前刚从MP3生产商转型的本土公司来说，这样的成绩实属不易。
谁抄了谁？
2007年，iPhone上市火爆。魅族先知先觉，对苹果采取了“拿来主义”策略。在2008年3月的德国汉诺威CeBIT展上，魅族M8第一次露面就有故事发生了——有消息称，因为涉嫌抄袭苹果iPhone的创意，遭到德国警察的突击搜查，并带走了所有参展商品。
不考虑商誉问题（这一点国内的厂商历来不很重视，原因是离触手可及的利益太远），最终留给市场的影响是，人们牢牢记住了M8被带走的原因。魅族的智能手机M8及之后的M9发售的当天，卖场都排起了长队，场面火爆。第二天却又爆出——这是魅族的雇佣兵，目的是为了造出与苹果类似的火爆之势。
后面的故事更为有趣。
M8在存世其间，一直与iPhone纠葛不断。从2007年1月就开始放话，自诩是第一款国产智能手机，后又自诩是一款志在超越苹果iPhone的产品。而魅族公司本身也有故意制造“事端”之嫌疑。
2010年10月，魅族CEO黄章在论坛中发帖称，M8手机因外观专利问题将被迫停产。帖子中表示，因为M8的外观与苹果iPhone相似，之前与苹果的谈判也未能达成一致，因此魅族公司所在地的知识产权局要求魅族停止生产M8手机，这款自诞生以来就引发无数争议的手机将于月底停产。
还有消息称，一位魅族论坛成员Eliot 发信给乔布斯询问为啥对魅族下狠手。据说其收到回复称，“Because they stole our ideas and intellectual property.”不过两天过后，又有传言称，这一回复并不真实。
这场闹剧的时间很有意思。魅族M9本就定于12月份上市，M8的“影响”仅限于停产，而非停售。这样，魅族就有两个月的时间来消耗库存，并为M9造势——M8刚被乔布斯警告过。
如今与小米的争执，也很类似。当雷军学着乔布斯的样子，掏出小米手机，并马上接到8万台预定单时，黄章却跳出来指出——雷军当年以投资为名，窃取魅族的idear，并复制出小米。
这一绯闻，如今尚未有定数。不过魅族再一次跟热门产品绑定在一起——这一次从iPhone换成了小米。
另类专注
另外值得一提的是，魅族是拥有最强论坛力量的国产手机厂商。
魅族的官方论坛是魅族公司最权威的发布渠道，同时也是魅族手机体验的售后中心。
其中，一位活跃分子“J.Wong”，正是魅族的CEO黄章。他是个有趣的人。他从不做广告，不上媒体，天天都泡在互联网上，从2003年到现在平均每天发3-4个帖子跟用户探讨技术、交流经验。考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。
强大的论坛力量，让魅族在国内智能手机粉丝中影响颇为广泛。这种新式售后，也算是一种另类的极致用户体验——如果你对魅族手机有任何疑问，你都能在论坛上找到同病相怜的机友，以及官方耐心、详细、及时的解答。
这也许是魅族成功的另一个因素。
困境，也逼迫这家公司如此转型。成立于2003年的魅族，用了3年时间成为国产MP3之王。但是，到了2007年底，MP3行业召开“涅槃大会”，在MP3行业业绩最好的魅族却缺席并表示：站在山顶却发现无路可走。
当众多昔日同行陆续倒下的同时，魅族却能挤进另一个过度竞争行业的前几名，相对于所有商业绯闻来说，这个成绩却是真实的。
市场研究公司IDC预测，智能手机的销量到2015年将翻一番，达到10亿部。市场如此之大，谁都有机会。苹果的成功告诉大家，性能、体验加营销才是王道，由此看来，魅族也算是其门徒。只是能学到几成，是否学到真谛，还有待市场的进一步检验。不过，能肯定的是，光会“闹事”肯定是不行的。
这个国产手机品牌总是在与人争执的状态之中。先是苹果，现在是小米。
这种争执让它总能处于舆论的焦点。与热门产品“相似”或者“模仿”般的感觉，让魅族从来都能轻易地进入这些产品的消费者，甚至潜在消费者的视线中。
现实也证明了这一点。在国内的发烧友中，魅族粉丝的力量不容忽视，他们确实真实地消费了这一国产品牌的智能手机。从卖场得到的反馈是，魅族手机在国产智能手机中销量名列前五，但是从采访调查范围有限的角度考虑，这一结论只具有片面的参考性，准确数量本刊也没有从任何官方渠道得以确认。
对于一家3年前刚从MP3生产商转型的本土公司来说，这样的成绩实属不易。
谁抄了谁？
2007年，iPhone上市火爆。魅族先知先觉，对苹果采取了“拿来主义”策略。在2008年3月的德国汉诺威CeBIT展上，魅族M8第一次露面就有故事发生了——有消息称，因为涉嫌抄袭苹果iPhone的创意，遭到德国警察的突击搜查，并带走了所有参展商品。
不考虑商誉问题（这一点国内的厂商历来不很重视，原因是离触手可及的利益太远），最终留给市场的影响是，人们牢牢记住了M8被带走的原因。魅族的智能手机M8及之后的M9发售的当天，卖场都排起了长队，场面火爆。第二天却又爆出——这是魅族的雇佣兵，目的是为了造出与苹果类似的火爆之势。
后面的故事更为有趣。
M8在存世其间，一直与iPhone纠葛不断。从2007年1月就开始放话，自诩是第一款国产智能手机，后又自诩是一款志在超越苹果iPhone的产品。而魅族公司本身也有故意制造“事端”之嫌疑。
2010年10月，魅族CEO黄章在论坛中发帖称，M8手机因外观专利问题将被迫停产。帖子中表示，因为M8的外观与苹果iPhone相似，之前与苹果的谈判也未能达成一致，因此魅族公司所在地的知识产权局要求魅族停止生产M8手机，这款自诞生以来就引发无数争议的手机将于月底停产。
还有消息称，一位魅族论坛成员Eliot 发信给乔布斯询问为啥对魅族下狠手。据说其收到回复称，“Because they stole our ideas and intellectual property.”不过两天过后，又有传言称，这一回复并不真实。
这场闹剧的时间很有意思。魅族M9本就定于12月份上市，M8的“影响”仅限于停产，而非停售。这样，魅族就有两个月的时间来消耗库存，并为M9造势——M8刚被乔布斯警告过。
如今与小米的争执，也很类似。当雷军学着乔布斯的样子，掏出小米手机，并马上接到8万台预定单时，黄章却跳出来指出——雷军当年以投资为名，窃取魅族的idear，并复制出小米。
这一绯闻，如今尚未有定数。不过魅族再一次跟热门产品绑定在一起——这一次从iPhone换成了小米。
另类专注
另外值得一提的是，魅族是拥有最强论坛力量的国产手机厂商。
魅族的官方论坛是魅族公司最权威的发布渠道，同时也是魅族手机体验的售后中心。
其中，一位活跃分子“J.Wong”，正是魅族的CEO黄章。他是个有趣的人。他从不做广告，不上媒体，天天都泡在互联网上，从2003年到现在平均每天发3-4个帖子跟用户探讨技术、交流经验。考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。
强大的论坛力量，让魅族在国内智能手机粉丝中影响颇为广泛。这种新式售后，也算是一种另类的极致用户体验——如果你对魅族手机有任何疑问，你都能在论坛上找到同病相怜的机友，以及官方耐心、详细、及时的解答。
这也许是魅族成功的另一个因素。
困境，也逼迫这家公司如此转型。成立于2003年的魅族，用了3年时间成为国产MP3之王。但是，到了2007年底，MP3行业召开“涅槃大会”，在MP3行业业绩最好的魅族却缺席并表示：站在山顶却发现无路可走。
当众多昔日同行陆续倒下的同时，魅族却能挤进另一个过度竞争行业的前几名，相对于所有商业绯闻来说，这个成绩却是真实的。
市场研究公司IDC预测，智能手机的销量到2015年将翻一番，达到10亿部。市场如此之大，谁都有机会。苹果的成功告诉大家，性能、体验加营销才是王道，由此看来，魅族也算是其门徒。只是能学到几成，是否学到真谛，还有待市场的进一步检验。不过，能肯定的是，光会“闹事”肯定是不行的。