一、大佬移动产品布局的三种心态
第一种叫“打机关枪”，甭管有事没事，扫他一梭子，指不定打到一头野猪，运气不好打到一只野兔也不错，放空枪也无所谓。这是哪家大佬，大家自己对号入座，幸运的是，这家大佬已经打到了一头肥野猪。
第二种叫“甩炸弹”，有重心和核心投弹点，随之向外找自己的轰炸半径。不过受制于iOS的封闭、Andorid分发的零散，且自己通过做特供机曲线救国的路子不顺，“炸弹”的周边带动力并不强。
搜狗style是什么呢？“狙击手”。作为一家体量只有1000多人的公司，搜狗必须集中优势兵力，“指哪打哪”。即便在战略级产品的规划上，也是有优先级，有层次感，甚至要求独具慧眼。
在PC时代，当时各种Desktop Search满天飞、希望把入口通过搜索延伸到桌面的时候，只有搜狗先押宝输入法。而随后的“三级火箭”战略更是这种产品心态最大的产出——百度的“框” 是横向铺开，腾讯微信成功的背后是上千款产品的黯然失色。对了，360也是“火箭”，但需要补的功课也多。
而在移动时代，王小川操持的家务依然精打细算，对这位少年时代就展现高IQ的年轻BOSS来说，踩准每一个点比什么都重要。
二、为什么手机浏览器是“慢产品”
看看搜狗如何做手机浏览器？我估计业界还在争论UC和QQ谁是第一，或者去研究海豚的B2C（back to China），倒没注意到搜狗的一个细小动作：在第一版的iOS产品中，搜狗小心翼翼的推了一个“网页关注”功能——这看起来是把浏览器当成一个RSS订 阅器（技术原理并不是RSS）。
为什么说“小心翼翼”？我认为这又是“搜狗Style”在作祟。这么一个产品尝试背后的理论支撑其实正是开篇王小川表达的观点。
我并不认为这是一个多么了不起的功能，实际上竞争对手已经跟上来推出了类似的功能（QQ的“精品阅读”、百度的“聚合阅读”），但恰好是这种“不谋而合”，印证了搜狗在手机浏览器上踩准了第一个点。
看得出来：1、搜狗不认为现在的手机浏览器产品方向是对的；2、搜狗还没有完全想清楚怎么做手机浏览器；3、搜狗在尝试做一款不太一样的手机浏览器产品。
搜狗有时间“小心翼翼”么？有！看看手机浏览器有多“慢”就知道了。
1、native app和web app的拉锯没个定论。只要web app没有明显的优势，手机浏览器就成不了最强悍的入口。现在很多选择两者兼而有之的Hybrid app，短期内根本看不到一统江湖的明朗。
2、即便有一天web app笑到最后，移动入口之争或许已经完结了，或者说手机浏览器的分发已经拱手让人了，比如Siri型产品。搜狗选择语音助手和浏览器一起上马是明智的，移动端的“N级火箭”现在还不清晰，但谁都难预料不是Siri+浏览器。
3、现在的手机浏览器还是wap时代的遗产，离其最终形态还远。触控屏、智能机的普及，正在击碎即有的产品思路，这个过程注定是缓慢的。
三、所以，搜狗做手机浏览器有戏么？
现在的native app有个天然的弱势：迭代周期长。这个很烦人，Andorid也许好点，iOS很痛苦。这就要求每一个点都要踩到位，恰是“搜狗Style”的优势。
来看看现在的竞争对手，UC有用户积累，QQ产品做得不错，360有待打磨，海豚是技术范儿，搜狗是什么？如果PC平台还能找到“双核”这个绝妙的点，以“高速双核”见长，那手机浏览器的竞争分水岭在哪？
我认为，搜狗是否能在手机浏览器上有所建树，取决于“搜狗Style”能不能在尝试过诸如“网页关注”这些探索型功能之后，找到属于自己的独特定位。手机浏览器市场很难有杀手锏在握，围绕核心价值做加法，才是立足之道。
不管如何，这是一场混沌焦灼的马拉松，而且跑得快并不一定是最后的赢家。