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在过去的几周里，鲍尔默一直在接受Mary-Jo Foley的采访。他说，“我对自己所做的事感到很自豪，因为我们赚了很多的钱”。在管理方面，他给了我们五条建议，这对于我们可能会很有帮助：
确保你能纵观全局
鲍尔默说，“如果公司的CEO没能纵观全局，公司里没有其他人能了。公司团队可能也需要做到这点，但是CEO是必须要有看到整个竞争行业的能力”。
他问，“十年前的今天，当时的设备跟现在看上去的是一样的还是非常不同呢？他们是以设备的毛利率为主呢还是靠着从像Google和亚马逊这样的公司上做广告和营销盈利呢？”“事实是，无论谁担任CEO，他都需要有足够长远的目光去看待行业的发展”。
他说，“你最好对于行业有足够的了解，然后才是‘我们将要做这个，我们将会靠这个赚钱，而且我们将会对此进行伟大的创新’”。
不要把希望寄托在某个人或者“梦之团队”上
鲍尔默说，“现实不是像你想说的那样，‘嘿，你看，我已经雇佣了三个最好的员工了，而且，我打算让他们自己自由发挥，伟大的事务就产生了。你要把他们和其他人好好地糅合在一起，你也要和他们亲密无间地合作才能产生好的效果”。
“选才是很关键的，如何把人与人糅合在一起发挥最大效用也是关键，不要把人当作个体，无论任何工作，人与人的相互联系才能发挥最大的效用的”
一个公司靠着若干的超级明星来支持是不现实的，我们曾经尝试过，但是后来我们发现，只有把有天赋的人才糅合在一起才能促进公司更好地发展。
要意识到从来没有一个完美的商业模式是任何时代都适用的
“曾几何时，人们说，做软件很赚钱，硬件站一边去。但是，今年我们公司最赚钱的两个部门都是硬件部门。然后，一些人会说，‘这都是广告做出来的’。有些人确实靠着打广告赚了好多钱，但是有些公司成立时资金是很匮乏的”。
不要只立足长远或只关注眼前
做事正确了就能赚到大钱，但是这是一个很长远的事情。如果只把赚钱当作是管理的唯一目标，这是目光极其短浅的
一位CEO的注意力需要放在‘正确确定战略，节奏，并正确执行’上。
清楚自己的劣势
很明显，我了解商业上的事情比技术上的好多了，但是我已经成熟了，当一个人成熟起来时，他会说，‘WOW，过去，我还真不知道我有哪些东西是不懂的’。