柯达联手建筑公司 欲借移动智能设备重生

这两年，柯达没有停止过东山再起的念头，并且一直顽强地走在转型的曲折道路上。

2012年1月，柯达申请破产保护，胶片行业享誉盛名的百年老店正式宣告陨落。随即便通过出售资产、剥离非盈利业务等方式开启重组计划，并将柯达拆分成两个独立公司:伊斯曼柯达和柯达乐芮。其中，柯达乐芮被英国柯达退休金计划(KPP公司)收购，主要涵盖文档影像、个性化影像等业务。但两家公司都拥有柯达品牌的永久授权。

一分为二后，柯达躲过了彻底毁灭的危机，也为剩下来的伊斯曼柯达公司保留了一线生机。2013年9月3日，柯达（伊斯曼柯达公司，以下简称柯达）宣告完成重组，正式脱离破产保护，并于同年11月重返纽交所上市。

不过，重组后的柯达已经物是人非。2014年初，新CEO Jeff Clarke上任后，便制定了让柯达转型为“全球领先的B2B科技企业”的计划，并希望将旗下的知识产权投入到印刷、包装和服务等领域的企业级市场上。从胶片业务到印刷业务，从 B2C 市场到 B2B 市场，这是柯达的第一次重大转型。然而，经历一年的市场考验，面对利盟、惠普、佳能和施乐等强劲对手，柯达在印刷市场表现平平。

而此次，柯达准备通过移动智能设备重回熟悉的 B2C 市场，开始第二次转型。

在新的转型策略上，柯达依然聚焦于其擅长的影像技术和依托影像衍生所涉及的领域。而以手机为代表的智能终端，不但成为了移动互联网的入口，也在逐渐成为大众主流的拍照设备，柯达自然不愿意错过这个市场。

柯达将以授权的方式进军移动智能终端市场，发挥自己在软件技术、打印、影像等方面的优势，硬件则采取外包合作方式。

据悉，负责柯达智能手机制造的是英国的Bullit Mobile公司。有趣的是，该公司在做手机之前是一家建筑公司，与柯达都是第一次试水手机制造。Bullit的CEO Oliver Schulte表示：“这些设备的主打功能是让用户能够快速的拍照、编辑、分享、存储，再把照片打印出来。”柯达和Bullit希望能将上述流程最简化，给用户舒适的图片处理体验。此外，柯达的移动设备也将支持亲友间远程连接手机进行协作。

那么，面对竞争如此激烈的移动设备市场，这两个“新手”的机会大吗？

从好的一面来看，柯达的品牌影响力还在。在第一次全面转型后，柯达明确了“品牌授权”的策略，这对于进军消费级市场是一个不错的选择。虽然作为胶片巨头的柯达已经陨落，但百年老店的品牌形象尚存。因此，柯达可以借助品牌优势，在移动设备领域树立新的形象，一方面能利用原有忠诚消费群体提高销量，一方面也能持续提升品牌吸引力。

然而，柯达的劣势也十分明显。

没有手机、平板等硬件制造经验显然是硬伤。虽然目前智能终端的制造工艺已经趋于成熟，门槛也降低了，但硬件制造仍需要面对供应链整合、工艺把控、专利壁垒等一系列问题。

柯达的技术优势在影像处理，所推出的硬件产品主打功能也应该是摄像和图形处理。然而，智能终端市场细分化加剧，摄影功能已经被充分挖掘，包括美颜手机、双摄像头手机、旋转摄像头手机、甚至是2700W像素手机……拍照手机市场已经被众多厂商瓜分，柯达唯一的影像技术优势正在失去。

而恶劣的市场竞争环境无疑是柯达的终极考验。这几年，随着小米、华为、联想等中国厂商的崛起，日本厂商的优势逐渐消失，前段时间更是传出索尼将退出中国市场的传闻。再加上日本本土市场趋向饱和，厂商竞争也尤为激烈，柯达如果想靠移动设备翻身，就必须进入国际市场，这样一来就得面临中国厂商的竞争。可以说，柯达在本土和国际市场均没有太大的优势。

柯达曾在胶片业务上勤勤恳恳地耕耘了一百多年，在众多摄像迷心中留下了深深的烙印。但数码相机时代的到来，让没有及时转型的柯达陷入了破产的境地，而智能手机也被视为压死柯达的“最后一棵稻草”。现在，轻装上阵的柯达想抓住这棵“稻草”，实现在消费市场的重生，对于柯达来说，这是一次新的机遇，或许也将是最后一次机会。