这场争夺交锋的双方虽是两家硬件公司,但对胜负起到一锤定音作用的却是内容提供商——好莱坞的华纳兄弟公司.此前,两大势力之所以能维持均势,就是因为各自拉拢的好莱坞片商实力相当.上月,华纳兄弟宣布改变同时支持HDDVD和蓝光的策略,转而只提供蓝光DVD电影,此举引发骨牌效应,百思买、沃尔玛等零售商也改变“骑墙态度”,HDDVD阵营方才无法支撑.这证明,谁控制内容,谁才能拥有足够的话语权,这与DVD格式无关.
尽管好莱坞左右了目前这场DVD标准战的胜负天平,不过,他们也未必一定就是未来视频服务的主导者.
可供对照的是音乐市场.互联网音乐服务改变了传统的音乐市场格局.一方面,网络极大地压缩了传统CD的市场份额——对大部分乐迷而言,随身配备早已不是 CD播放器,而是便携MP3播放器、手机等,消费的也是网络下载的歌曲;另一方面,借助互联网技术,新的商业形态迅速成为主流——在美国,苹果公司的在线音乐商店已超越了大部分传统音乐销售渠道,跃居前三甲;在国内,许多新歌采取免费下载挣人气,再借由手机铃声获取收入,颠覆了传统的音乐盈利模式.
实际上,互联网对音乐市场的影响正在向视频领域渗透.目前,国内许多视频网站已能够看到美国正在热播的连续剧,而更多的内容则来自网友自己拍摄的影片.在美国,著名的视频网站Youtube已经形成巨大影响力,谷歌16.5亿美元的收购价证明了它的价值,甚至在美国总统选战中,Youtube也成为了重要的宣传工具.同时,3G技术将在几年内普及,这也将进一步激发“边走边看”的移动互联网消费需求.所有这些,都与DVD光盘无关.
网络视频的优势是显而易见的:互动性更强,观众能通过点播和搜索获得更符合个性口味的内容,同时,分发和传播更为快捷.目前,蓝光DVD的优势在于它的高容量,一张光盘能存储一整部高清影片.而一部一般清晰度的电影,目前也需要好几个小时下载.不过,网速瓶颈可望随着技术进步而在几年内解决.实际上,苹果在线音乐商店已开始销售电影,以复制其在音乐市场上的成功.
可以说,对DVD厂商而言,格式之争再纠缠下去,只能是把大蛋糕拱手让给不断紧逼的互联网,迅速平息“内耗”是一种必须.对用户而言,无论是互联网还是蓝光最终成功,数字时代所提供的无限可能正一步步展开,未来精彩可期.
尽管好莱坞左右了目前这场DVD标准战的胜负天平,不过,他们也未必一定就是未来视频服务的主导者.
可供对照的是音乐市场.互联网音乐服务改变了传统的音乐市场格局.一方面,网络极大地压缩了传统CD的市场份额——对大部分乐迷而言,随身配备早已不是 CD播放器,而是便携MP3播放器、手机等,消费的也是网络下载的歌曲;另一方面,借助互联网技术,新的商业形态迅速成为主流——在美国,苹果公司的在线音乐商店已超越了大部分传统音乐销售渠道,跃居前三甲;在国内,许多新歌采取免费下载挣人气,再借由手机铃声获取收入,颠覆了传统的音乐盈利模式.
实际上,互联网对音乐市场的影响正在向视频领域渗透.目前,国内许多视频网站已能够看到美国正在热播的连续剧,而更多的内容则来自网友自己拍摄的影片.在美国,著名的视频网站Youtube已经形成巨大影响力,谷歌16.5亿美元的收购价证明了它的价值,甚至在美国总统选战中,Youtube也成为了重要的宣传工具.同时,3G技术将在几年内普及,这也将进一步激发“边走边看”的移动互联网消费需求.所有这些,都与DVD光盘无关.
网络视频的优势是显而易见的:互动性更强,观众能通过点播和搜索获得更符合个性口味的内容,同时,分发和传播更为快捷.目前,蓝光DVD的优势在于它的高容量,一张光盘能存储一整部高清影片.而一部一般清晰度的电影,目前也需要好几个小时下载.不过,网速瓶颈可望随着技术进步而在几年内解决.实际上,苹果在线音乐商店已开始销售电影,以复制其在音乐市场上的成功.
可以说,对DVD厂商而言,格式之争再纠缠下去,只能是把大蛋糕拱手让给不断紧逼的互联网,迅速平息“内耗”是一种必须.对用户而言,无论是互联网还是蓝光最终成功,数字时代所提供的无限可能正一步步展开,未来精彩可期.