动荡的小米中国区

新京报报道，今天下午，海淀警方证实，违法行为人汪某某（男，44岁）涉嫌猥亵，于 5 月 14 日被海淀警方处以拘留 5 日的处罚。

另外，网上也流传着一些不知真假的小道消息：

在此之前，汪凌鸣挂职小米集团副总裁，非洲地区部负责人，更早的之前，他曾是整个小米销售与服务部总经理。人事问题的背后，也是整个小米中国区的动荡。

中国区逐渐成形，汪凌鸣边缘化

2017 年，“起死回生”的小米提前完成了 1000 亿的年度销售目标，10 月，雷军发布了一封内部信，在庆祝之余，也宣布了一则重要的人事变动与架构调整。

2017 年之前，林斌负责小米网，也就是整个销售、服务、售后的体系，而雷军则是直接管理手机部的研发和供应链。2017 年阶段性目标完成后，雷军“退居幕后”，开始负责更高一级的战略规划，手机研发则是交给了林斌。而小米网也改名销售与服务部，接棒林斌的，正是被雷军挖来的手机行业老兵，汪凌鸣。

汪凌鸣曾任过话机世界集团首届董事、天语手机副总裁等职务，和如今执掌红米的卢伟冰一样，汪凌鸣也是被雷军挖来，“空降”小米的高管。雷军看重他们的，都是传统手机行业老兵的经验，以及多年累积下的线下渠道资源。众所周知，在小米之家大规模铺开以前，线下渠道一直是小米不能言说的痛。而线下渠道是一门人情生意，不仅需要策略，更需要经验和人脉，因此，“老兵”总是吃香的。

《财经》曾报道称，汪凌鸣当时的任务是要“四个季度重回中国第一”。

这显然是一个有点“着急”的目标，于是，在 2018 年 2 月，雷军将其改成了“十个季度重回中国第一”。

当然，后来的故事你也知道了，小米 2018 年国内市场并没有实现海外那样的飞速增长。据 IDC 数据显示，小米 2018 年中国市场出货量 5200 万台，市场份额13.1%，同比下滑 5.6%，虽然稳住了第一集团的位置，但距离第一显然有些距离。

小米 2018 年，尤其是中国区的表现，显然是不能让雷军满意的，于是，小米又进行了新一轮的架构调整，主攻中国市场的中国区，也是这个时候被建立了起来。

2018 年 12 月，小米发布内部信，称为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向 CEO（雷军）汇报。在多看阅读被收购后，王川开始负责电视盒子、电视等业务，并把小米电视做到了互联网品牌第一的位置。显然，这份成绩让雷军更加信任王川。

中国区的前身正是“销售与服务部”，汪鸣凌在这次调整中成了“失意人”，汪凌鸣被调任国际部副总裁，从直接向雷军汇报，改为了向王翔汇报，相当于“降了一级”。到今年 1 月 19 日，一份来自小米的文件显示，小米成立非洲地区部，由汪凌鸣负责。

直到此次处罚，汪凌鸣结束了他在小米的职业生涯。

中国市场不容有失

“八个季度重回中国第一”，这是雷军给小米定下的远大目标。

尽管海外是小米如今更强劲的增长引擎，但小米毕竟无法像传音、甚至一加那样偏向于海外，从小米的愿景和战略出发，作为，中国——世界上最大的智能手机市场——是绕不开的一环。你在海外卖得再风生水起，但没能顶住中国这片战场的竞争压力，就无法被认为是手机行业的强者。

于是，在最近的一次架构调整中，雷军接替王川，开始兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理。

而王川则是转而负责刚成立的大家电事业部，负责除电视之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理，向CEO雷军汇报。

雷军上一次亲自直接负责手机条线，是 2016 年的危急时刻，那一年，小米全年出货量暴跌 36%，雷军不得不取代周广平，直接负责手机研发和供应链管理。

从汪凌鸣到王川，再到雷军亲自披挂上阵，能看出小米想要做好中国市场的决心。但频繁的调整，恰恰说明了此前的调整并没看到效果。从 2017 年 10 月汪凌鸣接手销售与服务部，到如今雷军亲自主管中国区，已经过去了六个季度，时间不等人。

相较于海外市场的飞速增长，小米手机中国区的业务，基本上在原地踏步。IDC 的数据显示，小米  2018 年国内出货量同比跌了 6%，而 Canalys 的报告显示，2019 年 Q1 小米是国产手机厂商中跌幅最大的一家，出货量为 1050 万部，同比下滑 13%。

中国区建立已有半年，雷军亲自执掌，已经说明了其重要性。而对于汪这样高管的杀伐决断，也能看出如今小米的“狼性”。“世界没有一家手机企业，能在经历衰退之后重新增长，但小米做到了。”这曾是雷军自豪的宣言，如今，同样的难题，摆到了雷军和他所率领的中国区的面前。

红米 K20，即将在下周发布，这是雷军执掌中国区的第一枪，而红米作为小米手机的出货主力，这也可能是 2019 年最重要的一枪。